AgifyMD Sales School

Formez vos commerciaux sur leurs vrais comptes, pas sur des cas d’école

Six semaines pour que vos commerciaux apprennent à vendre aux établissements de santé avec l’IA, sur leur territoire, dont deux journées dans vos locaux. Le soir du premier jour, chaque commercial repart avec 20 services ou établissements priorisés (chacun avec une raison datée de le contacter maintenant), ses 10 premiers messages prêts et une fiche sur ses trois principaux concurrents.

Réserver un appel de 30 minutes

Vous choisissez votre créneau. Confirmation immédiate, rappel la veille.

Durée
Six semaines
Format
2 jours chez vous, 3 suivis à distance
Groupe
Jusqu’à 12 personnes

130+ commerciaux outillésBacked by Station F

  • Curecall
  • Lifen
  • Olea Medical
  • Canon Medical Systems
  • Coreline Soft

Vos commerciaux ont déjà ChatGPT. Leur semaine n’a pas changé.

Chacun bricole dans son coin

L’un s’en sert pour corriger ses e-mails, l’autre pas du tout. Personne ne lui a donné votre offre, vos clients ni vos objections : les textes restent génériques, et vos prospects le voient.

Des listes d’établissements, pas des projets

Vous connaissez déjà les hôpitaux de votre territoire. Ce qui manque, c’est de savoir quel service a un projet maintenant, et qui le porte.

Une formation déjà oubliée

La dernière formation a laissé une liste de prompts et de bonnes intentions. Un mois plus tard, plus personne ne l’ouvre.

Le soir du premier jour

Chaque commercial repart avec sa semaine de prospection prête

Pas d’exercice théorique : chacun travaille ses propres comptes, avec nous à ses côtés. Ce qu’il prépare le premier jour, il s’en sert dès le lendemain. S’il lui manque quelque chose le soir, nous terminons avec lui le lendemain, à distance.

  • 20 comptes priorisés, chacun avec une raison datée de le contacter maintenant, et sa source
  • 10 premiers messages rédigés, relus avec nous, prêts dans ses brouillons
  • Une fiche sur chacun de ses trois principaux concurrents
  • Une grille de suivi : ce qui a été promis, par qui, pour quand

Mes 20 comptes de la semaine

Responsable grands comptes, logiciel d’imagerie, Grand Est

Exemple fictif
  1. Nouveau chef de serviceRadiologie, CH de Saint-Aubrac

    Arrivée d’une cheffe de service qui a équipé son précédent hôpital d’une solution comme la vôtre.

    Source : annonce de l’établissement

  2. Projet financéImagerie, CHU de Mérignan

    Plan d’investissement voté : nouveau système d’archivage et de lecture des images en 2027.

    Source : délibération du conseil de surveillance

  3. Certification HASCH de Vallorge

    Certification sous conditions : aux urgences, les délais d’accès à l’imagerie sont à réduire.

    Source : rapport de certification de la HAS

  4. Appel d’offresCH de Belcourt

    Avis publié pour le renouvellement du logiciel de gestion de l’imagerie : le marché actuel arrive à échéance.

    Source : avis BOAMP

Prêts à partir

10 premiers messages dans les brouillons

Un par compte prioritaire, chacun ouvert sur sa raison datée.

La fiche concurrents

Ce qu’il faut dire face à chacun de ses trois principaux concurrents

Où le concurrent est fort, où vous l’êtes davantage, les objections qu’il fait naître et la réponse qui tient, avec sa preuve. Nous préparons ces fiches avant le premier jour ; chaque commercial les complète avec ce qu’il entend sur le terrain.

Fiche concurrent

Imavista

Logiciel d’imagerie · services de radiologie publics

Exemple fictif

Où appuyer

  • Leur faiblesse
    Aucune étude clinique publiée sur la réduction des délais.
    Votre force
    Votre étude multicentrique sur trois CHU.
    Argument
    « Combien de temps attend aujourd’hui un patient des urgences pour son scanner ? »
    Preuve
    Votre étude clinique, page 8 · documentation d’Imavista, septembre

Objections et réponses

  • « Imavista est déjà référencé dans notre centrale d’achat. »

    Proposez une mise en place pilote dans un service, puis appuyez-vous sur ses résultats pour l’appel d’offres suivant.

Pièges à éviter

  • Ne pas promettre un gain de délai chiffré : votre étude porte sur trois établissements seulement.

Six semaines, deux journées chez vous, un bilan chiffré

Le programme s’insère dans la semaine de vos commerciaux au lieu de la remplacer.

Semaine 1 : le cadrage

Un échange avec le directeur commercial pour fixer le périmètre des comptes, les usages prioritaires et les règles. Nous relevons les trois indicateurs de départ et préparons les fiches concurrents.

Semaine 2, jour 1 chez vous : prospecter

Le matin, chacun choisit ses comptes et trouve pour chacun une raison datée de le contacter. L’après-midi, il écrit ses dix premiers messages et les relit avec nous. Le soir, tout est dans ses brouillons.

Semaine 3 : premier suivi à distance

Une séance d’1 h 30 sur les réponses reçues : ce qui a fonctionné, ce qu’on réécrit, les comptes suivants.

Semaine 4, jour 2 chez vous : préparer et conclure

Préparer un rendez-vous en dix minutes, répondre aux objections de chaque concurrent, transformer un compte rendu en relance et en proposition le jour même.

Semaine 5 : deuxième suivi à distance

Une séance d’1 h 30 sur les vrais rendez-vous de la semaine. Chacun garde les méthodes qui lui font gagner du temps et abandonne les autres.

Semaine 6 : dernier suivi et bilan à 30 jours

Trente jours après le premier jour, une dernière séance d’1 h 30, puis nous remesurons les trois indicateurs relevés au départ et présentons au directeur commercial ce qui a changé, ce qui reste à faire et la suite.

Six modules, tous tournés vers la vente

Chaque module part d’une tâche que vos commerciaux font chaque semaine et se termine par une façon plus rapide de la faire.

Choisir les services au bon moment

Repérer les signes d’un projet (nouveau chef de service, investissement voté, certification HAS sous condition, appel d’offres), les dater et classer ses services par urgence.

Préparer un compte en dix minutes

Trouver la personne qui porte le projet, comprendre l’organisation du service et choisir l’angle d’ouverture, sans y passer la matinée.

Écrire un premier message qu’on a envie de lire

Partir de la raison datée, parler du problème du client plutôt que de votre produit, et garder sa propre voix. L’IA prépare, le commercial décide.

Savoir où l’emporter face à chaque concurrent

Savoir où appuyer face à chacun, anticiper les objections et répondre avec une preuve plutôt qu’une impression.

Après le rendez-vous

Du compte rendu à la relance et à la proposition, le jour même, sans rien oublier de ce qui a été promis.

Les règles du jeu

Ce qu’on confie à l’IA et ce qu’on garde pour soi, RGPD, aucune donnée de patient, transparence des liens avec les professionnels de santé, relecture humaine avant tout envoi.

Trois indicateurs, relevés avant le premier jour et au bilan

Personne ne peut garantir honnêtement un chiffre à l’avance. Nous mesurons avec vous, sur vos propres données, et nous vous montrons ce qui a changé.

Taux de réponse aux premiers messages

Les messages envoyés pendant le programme, comparés à ceux d’avant.

Rendez-vous obtenus

Le nombre de premiers rendez-vous pris par l’équipe, sur une période de même durée.

Temps de préparation d’un compte

Le temps qu’il faut à un commercial pour savoir qui contacter et quoi lui dire.

Pourquoi pas une formation à l’IA classique ?

Formation inter-entreprises

Une journée de 690 à 850 € par personne, sur des exemples généraux, avec des inconnus. Rien sur vos comptes, aucun suivi.

Formation à l’IA pour toute l’entreprise

Les outils expliqués à tous les métiers à la fois. Vos commerciaux apprennent à écrire des prompts, pas à mieux vendre.

Grande méthode de vente américaine

Une méthode solide, déployée sur plusieurs mois pour plusieurs dizaines de milliers d’euros, conçue avant l’IA.

AgifyMD Sales School

Uniquement la vente, sur vos vrais comptes, avec des gens qui construisent et utilisent chaque jour des outils commerciaux. Deux journées, trois suivis et un bilan mesuré.

FAQ

Vos questions, nos réponses

Et si chaque commercial commençait sa semaine avec 20 comptes prêts ?

Commencez par un appel de 30 minutes : nous regardons votre équipe, vos comptes et vos objectifs, et nous vous disons franchement si le programme vous convient.

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